Personas que entienden de personas
Somos una consultoría de gestión de talento empresarial. Trabajamos dentro de las empresas, con sus equipos y con sus datos, hasta que el cambio se sostiene solo.
Nacimos de una frustración concreta
Habíamos visto demasiados informes de consultoría acabar en un cajón. Diagnósticos correctos, presentaciones impecables y, seis meses después, la misma rotación, el mismo clima y los mismos problemas de siempre. El análisis estaba bien; lo que faltaba era quedarse a que ocurriera.
Gestalem se montó para trabajar al revés: menos entregable y más acompañamiento. Nos sentamos con la dirección, pero también con los mandos intermedios y con quien hace el trabajo. Proponemos lo que la empresa puede sostener con los recursos que tiene, no con los que le gustaría tener.
Una empresa no cambia porque le entregues un plan. Cambia cuando sus mandos saben ejecutarlo sin ti.
Nuestra forma de entenderlo
Cuatro cosas que no negociamos
Son las que explican por qué decimos que no a algunos proyectos.
Honestidad antes que encargo
Si el problema no es de talento, lo decimos y no facturamos un proyecto que no va a resolver nada. Preferimos perder el encargo a perder el criterio.
Todo se mide
Rotación, clima, tiempo de cobertura, desempeño. Números que la dirección pueda defender en un consejo, no impresiones.
Sénior en la sala
Quien te escucha el primer día es quien te acompaña el último. No delegamos en perfiles junior lo que requiere haber estado antes en esa conversación.
Autonomía como final
El proyecto termina cuando la empresa puede seguir sin nosotros. Si al año siguiente nos necesita para lo mismo, no lo hicimos bien.
Lo que llevamos hecho
años de experiencia acumulada en gestión de personas
procesos acompañados de principio a fin
de los clientes repite en un segundo proyecto
Dentro de la empresa, no desde fuera
Tres reglas que aplicamos en todos los proyectos, sea cual sea el tamaño de la compañía.
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Escuchamos a los tres niveles
Dirección, mandos intermedios y equipo. Los tres cuentan versiones distintas del mismo problema, y la diferencia entre ellas suele ser el diagnóstico.
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Formamos a quien se queda
Trabajamos con los mandos para que sepan sostener el plan cuando el proyecto acabe. La transferencia no es un anexo del proyecto: es el proyecto.
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Revisamos con datos sobre la mesa
Seguimiento periódico con indicadores acordados desde el principio. Si algo no funciona, se corrige a tiempo en vez de descubrirlo en la memoria anual.
Quién va a estar en tu proyecto
Sin equipos de refuerzo ni traspasos internos: estas son las personas que verás.
Bio provisional: dos líneas con la trayectoria y el tipo de proyecto que lleva.
LinkedInBio provisional: dos líneas con la trayectoria y el tipo de proyecto que lleva.
LinkedInBio provisional: dos líneas con la trayectoria y el tipo de proyecto que lleva.
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LinkedIn¿Hablamos de tu equipo?
Una primera conversación de media hora, sin compromiso, para saber si podemos ayudar. Si no es el caso, te lo diremos.